为促进各单位工作执行力，进一步提升公司日常基础管理的效果，2021年在董事长提议下，公司成立由总经理、副总经理及各部门负责人组成的联合检查小组，除日常的检查、巡查之外，每周组织一次联合检查工作。联合检查分别对安全、设备、精益现场、质量工艺进行全面深入的排查，查漏补缺，持续优化，使同比整改项递减，同比整改率递增，基础管理水平有效提升。

  2024年1月1日-3月31日，在总经理的带领下，组织13期联合检查工作，覆盖15个区域，共排查整改项348项，已整改346项，整改率为99.43%，两项正在整改中。

   每周二开展联合检查首次会议，就上期检查整改落实情况及本期检查安排进行说明。

  首次会议结束后，各检查小组开展现场检查，本着全面覆盖与重点检查双落实原则，检查小组直奔基层、直插现场，不走过场、不留死角、不讲情面。先后排查15个重点单位，并对排查出的整改项以整改通知单方式下达到相关单位，要求各单位按照隐患治理五落实原则立即组织整改，并将整改情况反馈给检查组进行复检，形成闭环管理。

  每周现场检查结束后，检查小组和受检单位召开末次会议。各检查组进行了检查情况分析汇总，并对检查出的整改项形成台账，督促相关责任部门限期完成整改，加强基础管理工作，提升公司管理水平。

通过总结一季度联合检查成效，公司总经理就联合检查工作提出以下要求：

一、工作中要树牢“安全工作无小事”的理念，时刻绷紧安全弦，定期排查，发现问题及时整改；

二、强化安全意识，提升员工安全行为意识，确保员工都能将安全行为落实到日常工作中；

三、对检查出的问题及隐患，明确责任人、限期完成整改，跟踪落实，拧紧“安全阀”，把好“安全关”；

四、各单位加强自查自改，强化应知应会，进一步加大监管和隐患排查治理力度；

五、要经常性监督落实，结合巡察工作，形成长效机制，推进现场管理标准化，从根本上抓好基础工作，加强基础管理。

       做一件事情并不难，难的在于坚持。

  自2021年启动以来，联合检查坚持每周必查，一期未落，成为公司每周二固定工作项。检查范围覆盖公司全区域，通过联合小组排查、各单位自查、整改台账“回头看”、重大事故隐患专项排查、消防安全专项排查等多种形式开展，已累计检查132期，排查整改项4531项，全部按期整改，有力的为公司安全生产保驾护航。

  坚持并不难，难的是坚持到底。

  下一步，刘伯温四肖期期必中将持续加强隐患排查力度和常态化管理力度，进一步强基础，固根本，抓规范，促提升，让抓基础管理成为习惯，形成日常，形成长效管理机制，助推企业高质量发展，为企业高质量发展垫牢基石。